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備註:以上規格僅供參考,如有任何問題,請依原廠公告為主。
型號:JN858
容量:10400series
額定容量:6240mAh
產品尺寸:90(D)×77(寬)x 22(高)mm
重量:250g(約)
使用環境溫度:0度C~50度C
輸入:輸入最大5V / 2A
輸出:輸出最大5V / 2.1A
BSMI:R39462
非人為損壞保固1年
台灣製造
本產品已投保2000萬產物險







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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊網友一致推薦

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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桃園市長鄭文燦昨(四)日主持市政會議時,表揚桃市參加「二○一六德國紐倫堡國際發明展」的黃振興、薛天翔及余玉正等三位傑出發明人。市長欣慰表示,該發明展台灣代表團計有廿八個參展單位報名,提出五十一件作品參加競賽,榮獲金牌十八面、銀牌十七面、銅牌九面等總計四十四面獎牌,得獎率高達八成六,成績亮麗是歷年參展表現最好的一次,也展現創新精神,希望藉由這次的表揚,鼓勵桃園產業以創新作為成長的動力。評價

市長說,二○一六年德國紐倫堡國際發明展(IENA)今年邁入第六十八屆,是世界首創、也是國際最大的發明展,因其評審公正、參展特惠者踴躍,享有權威聲譽。一○五年台灣代表團包括大學、中小企業、科研機構等計有廿八個參展單位報名,所提出的作品中榮獲獎牌共計四十四面,得獎率高達八成六,是歷年參展表現最好的一次。

市長並指出,獲發明獎的核能研究所研究員黃振興、薛天翔及余玉正等三位傑出等三位榮獲金牌二面,黃振興先生的得獎作品為「固態氧化物燃料電池及其製作方法」,薛天翔、余玉正的得獎作品為「薄膜電池結構及其製作方法」,都屬於創新科技的運用,也提供產業成長的動力。

市長最後表示,桃園正積極與中央推動亞洲?矽谷計畫相關政策,並推動產官學界合作,以及輔導產業創新發明,讓發明進一步商品化,成為具有競爭力的產品。新發明不僅可以改善生產製程,提高產品良率,更能讓技術進階到下一個世代,希望透過今天的表揚,鼓勵桃園的產業界以創新作為成長的動力。

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